Хочешь не хочешь, а придется воскликнуть: «Кадры решают все!», а уж потом начать рассказывать о пресс-конференции заместителя губернатора – начальника департамента кадровой политики администрации Белгородской области.

Долгое время мы к этой фразе относились снисходительно, а то и иронично. Всем было понятно, что есть обойма из «своих» и даже «своих-своих», вот они и есть то самое «всё». Согласитесь, давно ушел дефицит колбасы и книг, а вот на хорошую работу без «блата» по сей день устроиться непросто. И в этом есть смысл. Помните, что было самым ценным у юного Д’Артаньяна, направляющегося в Париж? Рекомендательное письмо!

Валерий Александрович охарактеризовал ситуацию, сложившуюся в области, таким образом: «Мы в кадровых вопросах стоим на краю пропасти!» Правда, тут же Сергачев и успокоил, рассказав, что все же от пропасти потихонечку отходим благодаря героической борьбе за счастливое будущее его департамента.

Потом Сергачев и вовсе начал удивлять. Судите сами:
– Мы считаем, что можем и должны кардинально изменить ситуацию в кадровой политике области, – заявил Валерий Александрович. – В этом намерении департаменту приходит на помощь в первую очередь наука.

Вот так! А вы всё блат, блат… Оказывается, не только и уже не столько на том основывается в области кадровая политика. Сергачев и сотрудники департамента Ольга Павлова и Александр Верзун назвали много мудреных слов. Например, «проектное управление», «социальные лифты» и т.д. Только ленивый сейчас этих слов не произносит, а вот понимание, что за ними стоит, есть еще далеко не у всех.

Именно проектное управление позволит не плестись руководителям вслед за проблемами, а спроектировать жизнь поселения или бизнес таким образом, чтобы предотвратить появление этих проблем.

Что касается социальных лифтов, то мне больше понравилось неоднократно произнесенное на конференции слово «нянчить». То есть начиная с тщательного отбора перспективных молодых специалистов, возможно, еще студентов, вести человека от должности к должности, от одного вида деятельности к другому. И тут уже становится не важно, генерал у тебя папа или учитель. Ибо «генерал» при всех стараниях и вложении денег в дитятку максимум может дать диплом престижный и много информации, вбитой недорослю в голову.

А вот личностные качества, необходимые руководителю, способность к обучению, общению с людьми, организаторский талант и все прочее – это только с помощью тестов и практики можно выявить в начинающих руководителях. Ни деньгами, ни родительскими чинами способности не купишь.

Скептически улыбаясь, журналисты вспомнили, что дороги и дураки уже давно не основные беды России. Коррупция и ее проникновение прежде всего в среду чиновников – это проблема, которая стоит во главе угла работы департамента Сергачева. Правда, сам Валерий Александрович считает, что коррупцию быстрее всего побеждают репрессивные меры, вплоть до отсечения головы или посадки на кол.

Слава богу, у департамента нет и, будем надеяться, не будет прав головы рубить, а вот наказывать нерадивых руководителей и тем паче взяточников начальник департамента обещал строго. В случае вымогания взятки или преднамеренного затягивания сроков госуслуги Сергачев попросил всех жителей области обращаться по «телефону доверия» 32-03-14.

Вот яркий пример.
Уже наказаны, лишены премии и получили выговоры руководители некоторых учреждений, где были очереди. Очередь – это пример того учреждения, где плохо работает руководитель, считает Валерий Александрович. А всяким начальничкам, которые на полголовы выше технички поднялись, а себя чуть ли не пупом земли считают, департамент приготовил сюрприз: целую армию тайных потребителей услуг.

То есть в любой бабушке, пришедшей на поклон к чиновнику, вполне может скрываться работник департамента по кадровой политике. Вот это ноу-хау! Так что, ребята, повышайте бдительность и не роняйте служебный тонус – к каждому посетителю теперь с глубоким уважением надо относиться, а иначе жди грозы со стороны грозного Сергачева и его соратников.

Именно так – соратники – называет Валерий Александрович своих сослуживцев, ибо готов идти с ними в бой за честь чиновничью и совесть. Боюсь, немало ему придется на том пути копий сломать. Но хочется пожелать удачи.

А вот что касается профессионализма новой армии управленцев, у департамента тоже свое видение. Можете с ним соглашаться или нет, однако – это наука. Так вот, одним из важнейших условий грамотной и эффективной работы руководителей всех уровней Сергачев назвал ротацию кадров. Если по-русски – сменяемость.

Схема от Валерия Александровича такова: первые три года специалист набирается опыта, каждое задание для него внове, поэтому для каждого он заново составляет план. Через пять лет приобретенные умения превращаются в навыки и многие аналогичные дела совершаются легко, со знанием дела и спокойной душой.

Проходит 8-10 лет, и руководитель продолжает решать все вопросы по утвердившемуся в нем алгоритму, а время требует новых решений, но человек уже не может сойти с накатанных рельсов. Что делать? Менять работу!

В нашей области, сетует Сергачев, система ротации кадров не работала. Но теперь они всем департаментом будут следить за тем, чтобы она не только начала работать, но и не скрипела на поворотах. Эх, Валерий Александрович, на святое покусились! На традиции, закостенелые донельзя. Но еще раз – удачи вам, и можете в этом деле на нас рассчитывать в полном объеме.

Кстати, примером начала такой работы заместитель губернатора назвал кадровые перестановки в трех районах области, где сменили глав. Передвижение главы Красненского района Алексея Дыбова в более крупный Валуйский – пример действительно удачный: Алексей Иванович замечательно руководил маленьким районом, проявил себя, ему дали более сложный участок. Должен справиться!

Сложнее было найтизамену главе Корочанского района. Говорят непростая задача была для департамента. Начали, видать, понимать в чиновничьем корпусе, что должность главы района не только мед, а и плеть если что!
Но и в этот район нашли подходящего отважного человека, готового взвалить на плечи груз ответственности.РешениемКорочанского муниципального совета главой администрации района назначен Александр Николаевич Сергиенко, который до этого возглавлял город Шебекино.

Судя по схеме, предложенной Сергачевым, вынянченные специалисты с навыками управления появятся у нас лет эдак через пять. Если раньше в кадровую пропасть не рухнем, то всё нормально. Главное – процесс пошел.

Татьяна Дубинина